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建筑工程年度个人工作总结

本文摘要:建筑工程年度个人工作总结 20xx年就要尾声,新的一年未来发展在即。xx项目从20xx年4月中旬月施工到现在,其中制管车间门架式钢结构总面积9820㎡,腾出仓库门架式钢结构总面积3840㎡,主体分别于2010年6月初,2011年10月中旬全线投入使用,这成绩与公司的准确领导及项目部全体员工的艰辛劳动是造就的,也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结一致协作的结果。

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建筑工程年度个人工作总结  20xx年就要尾声,新的一年未来发展在即。xx项目从20xx年4月中旬月施工到现在,其中制管车间门架式钢结构总面积9820㎡,腾出仓库门架式钢结构总面积3840㎡,主体分别于2010年6月初,2011年10月中旬全线投入使用,这成绩与公司的准确领导及项目部全体员工的艰辛劳动是造就的,也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结一致协作的结果。

在工程的整体建设过程中,也深刻印象认识到团队合作的重要性,一些自身的严重不足,团队的亲密度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此,现将工程工作总结如下:  一、工期工程进度方面  工程开建前期,在公司上下一致的希望下,整体运作较好,工程从安全性,质量,工程进度等各方面呈现出较好趋势,但是原材料的加工优劣是一项重要环节,为此在材料进场过程中,对其材料的审查竣工验收关系到工程安全性、工程进度等根本性环节。(材料经常经常出现的问题:1,材料与原图纸相符。参考图纸一一检验,保证材料的正确性性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其展开监督以保证材料的准确生产为之后的不必要困难作好确保。

2,原材料进场适当资料不完备。建议在装备材料过程中,的组织适当资料人员打算适当资料随车装备。3,作好图纸会审,原图设计的常理胆识有可能有时不会与现场加装生产相冲突,导致后期现场更改,误工误时)鉴于以上,我期望能在工地动工之前,集公司适当领导,设计部,物资部,工程部(建议施工队在条件容许的情况下同会)等适当负责人开会一个工前会议,针对图纸、合约、原材料收集、材料装备专责,设计技术,现场管理问题做到一个全方位的分析、专责、厘清,区分适当职责,团结一致团队力量。

  在基础施工中,天气等不能排斥因素,是影响整体工程成功竣工的仅次于的绊脚石,为此现场管理者要根据现场实际情况,甲方,天气等因素作好适当调整,合理安排施工进度、编成切实有效的工程进度领先于制度措施。在此,我也深刻印象认识到自身的严重不足,面临阴雨天气无法合理的组织决定工人作好后期工程进度的打算工作,适当的在条件容许的情况下就造成了工期的适当延后,工程进度集中力量时,适当的突击领先于工期也是我自身管理经验的严重不足,无法合理有效地的调配工人全面落实,所以在以后的工作中有很多地方必须自学以备自傲。

  二、工程施工安全性方面  现场施工要需要确实意识到安全性生产是企业和个人铸就中太精品的前提和确保。需要了解做以人为本,安全性第一的社会态度,需要做安全性设施的投放、安全性教育、预防为主的重要性和必要性。

在工程动工前期,作好工人安全性教育工作,签定适当的劳务合约,安全性交底,时刻牢记安全意识,xx腾出仓库项目中途施工过程中经常出现的工人施工跌入情况,作为现场负责人我负起不能推给的责任,在公司领导上下一致的希望下采取相应应急措施,为受伤者及时有效地的谋求到了最宝贵的救治时间,使得工人最后的身体健康完全恢复获取了有力确保,为此我也深刻印象反省自身,牢记过错,在日后的施工现场安全性管理工作中,时刻作好三宝、四口、五临边、现场文明施工、对工人的安全性教育、排查安全隐患作为工作的重点,并制订明确的安全性实施方案和措施,为工程的顺利进行保驾护航。  三、工程施工质量方面  百年大计,质量为本。xx项目,随早已竣工,但是仍然遗留有很多棘手问题,如:屋面板阳光瓦搭接处的漏水,墙面窗户的漏水无非给甲方的生产造成了一定影响,同时也为公司造成了不必要的损失,回应我感到伤心,目前仍然在希望修整中。

鉴于以上我实在在工程施工过程中时刻监督其施工程序,防止工人麻痹思想,要与作业班组签定技术交底,适当时签定质量协议,并制订适当质量检查周期,在施工过程中找到的质量缺失在施工中实施解决问题,确实做质量问题在质量检查的动态管理之内。严苛按照国家规范、标准与分户竣工验收标准施工,把各项质量落到实处  四、成本掌控和工程预付款  1.成本掌控  1)材料掌控:施工初期编成了详尽的施工支出和材料用量计划,在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完备。各施工班组凭任务单领料,材料出入库有详尽的记录。

在确保材料长时间供应的情况下,杜绝浪费。  2)使用新工艺,增加用工量、提高效率来减少效益(融合现场实际情况而以定)。  2.工程预付款  与xxx集团有限公司签定施工合约中的工程预付款条款,建设单位不存在过欠薪和推迟,这让工程的顺利进行也受到一定影响,针对这个问题现场管理者充份作好工程工作的前提确保下,托时作好甲方交流,保证款项缴纳力度,为公司作好最切实有力的主将确保。

  与各作业班组签定的劳务合约,我们按照合约也从未有过欠薪,随极有推迟,现场也尽可能作好了安抚工作,保证最后让农民工安安全全工作、欢欢喜喜回家。  回首今年的工作有茁壮也有严重不足,精神状态分析自己的工作中的严重不足和优点,了解差距,拒绝接受经验,吸取教训,在今后的工作中扬长避短,提升和改良施工方法,这是日后工作的宝贵财富。日后渐渐完备自己的观点和意识,大大提升专业素质和水平,强化责任心,培育爱岗敬业精神,以人为本,增强管理,强化团队合作精神。

让我们工程部的成绩鉴证巅峰郑通,展现出铁军风采。.。


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